| 専門家氏名 | 連絡先 | 写真 | |
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株式会社ラックコンサルティングファーム (カブシキガイシャラックコンサルティングファーム) 代表者：代表 新島 哲 |
〒 950-0947 新潟市中央区女池北1-24-7 Enプレイス女池2F TEL:025-385-6160 info@j-kaikaku.com |
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| 経歴・沿革 | |||
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| 取得資格 | 自己PR | ||
| 社会保険労務士 |
「社会保険手続き」や「給与計算」といった事務手続きから、「助成金の受給」「就業規則作成」「賃金制度設計」まで、起業や異業種進出で忙しい経営者様をサポートします。
単に作業をするのではなく、会社の発展を第一に考え、必要なアドバイスも行います。また「作って終わり」ではなく、要望があれば継続して支援して参ります。 |
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| 得意分野 | 具体的支援内容 | ||
| 経営改善分野 人事・労務分野 |
1．“会社を元気にする”仕組み作り 就業規則、賃金制度、人事制度の設計 他
2．創業・起業の支援 社会保険・労働保険の新規適用、給与計算、助成金のアドバイス、規定作成 他 3．労働法務のアドバイザー 急増している労使紛争を未然に防ぐよう、労働法に関する事項について指導・アドバイス 4．生命保険を活用したキャッシュフロー対策 |
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| 対応可能業種 | 具体的業種内容 | ||
| 全業種対応可能 |
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| 指導実績業種 | 指導実績内容 | ||
| 小売業 製造・販売業 飲食業 運送業 サービス業 |
社会保険・労働保険の新規適用、各種台帳の整備、給与計算の実施
賃金、人事評価制度の設計 労働法務に関する指導・アドバイス 退職金の設計 会社設立、助成金申請代行 |
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(登録種別：個人) 更新日時：2021年11月30日
人事・労務分野
| パッケージ プラン名 |
“会社を元気にする人事制度” 導入プランについて | |
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| 指導効果 ポイント |
「会社を元気にする」「業績を向上させる」 これらを目的とした人事制度を構築します。難しくややこしい制度ではなく、企業に適した、企業の目指す風土を作り上げることのできる、運用しやすい制度を構築します。また、制度は定着させることが大事です。作って終わりではなく、要望があれば継続して運用をフォローします。 | |
| 対象業種 | 全業種対応可能 | |
| 回数 | スケジュール名 | 具体的内容 |
| 1回目 | 方針のヒアリング | 経営方針、人事戦略、求める人材像をヒアリングします 。 |
| 2回目 | 就業規則の検討 | ヒアリング内容に基づき、原案を提示、内容を検討します。 |
| 3回目 | 就業規則作成・決定 | 原案の修正、内容の決定、説明会準備 |
| 4回目 | 賃金制度の検討 | ヒアリング内容に基づき、原案を提示、内容を検討します。 |
| 5回目 | 賃金制度設計・導入 | 原案の修正、内容の決定、導入準備 |
人事・労務分野
| パッケージ プラン名 |
会社設立（人事関連）サポートプランについて | |
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| 指導効果 ポイント |
会社設立において必要となる人事関連の業務を実施します。スタートダッシュを成功させるためには、アウトソーシングを有効に活用することが大切です。我々はお客さまの要望に沿ってサポートして参ります。 ※このプランにおける一部業務のみの支援も承ります。 |
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| 対象業種 | 全業種対応可能 | |
| 回数 | スケジュール名 | 具体的内容 |
| 1回目 | ガイダンス・ヒアリング | 必要な手続き、台帳の整備（社会保険加入、社員名簿など）、助成金案内、就業規則に必要なヒアリングを実施。 |
| 2回目 | 就業規則の検討 | ヒアリング内容に基づき、原案を提示、内容を検討します。 |
| 3回目 | 就業規則作成・決定 | 原案の修正、内容を決定。 |
人事・労務分野
| パッケージ プラン名 |
会社を元気にする人事制度設計について | |
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| 指導効果 ポイント |
業績を向上させるには、個々の力を底上げするのが最善策。点数をつける、差をつけるためではなく、育成に重点を置いて人事制度を設計する。何度やってもうまくいかない評価者訓練はしない、ものさし（判定基準）を設けて個々のレベルをチェックしやすいものにする。 | |
| 対象業種 | 全業種対応可能 | |
| 回数 | スケジュール名 | 具体的内容 |
| 1回目 | 課題発見・等級制度設計 | 現状分析と課題発見、育成の土台となる等級制度の設計 |
| 2回目 | 賃金表・諸手当の設計 | 具体的な処遇としての賃金表・諸手当の決定 |
| 3回目 | 人事評価表作成１ | 期待成果とその達成に向けた重点業務の洗い出し |
| 4回目 | 人事評価表作成２ | 達成度合いを5段階（3段階）にわけ点数表を作成 |
| 5回目 | 人事評価表作成３・まとめ | 仮評価による評価表のチェック、導入時の注意 |
経営改善分野
| パッケージ プラン名 |
会社を守る就業規則作成について | |
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| 指導効果 ポイント |
情報が氾濫し、自己主張をする人が増え、労使トラブルが多発している。わかりづらい、あいまいなルールを無くし、トラブルを未然に防ぐ。 | |
| 対象業種 | ||
| 回数 | スケジュール名 | 具体的内容 |
| 1回目 | 現状分析 | 現状の規程、風土をチェックし改定の方向性を決定 |
| 2回目 | 就業規則１ | 就業規則本則（案）をもとに検討 |
| 3回目 | 就業規則２ | 就業規則本則（案）をもとに検討 |
| 4回目 | 賃金規程・退職金規程 | 賃金規程・退職金規程（案）をもとに検討 |
| 5回目 | その他規程 | その他の規程（案）をもとに検討 |
経営改善分野
| パッケージ プラン名 |
社員を元気にするフロー理論の活用導入について | |
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| 指導効果 ポイント |
代表者、幹部社員の才能、強みを発掘して、仕事に活用する手法を学ぶ。 個人の能力を最大に引き出すには「夢中になる」「時間を忘れる」状態、すなわちフロー状態にすることが必要。その手法として実証済みであるウェルスダイナミクス理論をもとに、個性を8つのプロファイルに分類、プロファイル毎に自分の強みを活用していく方法を学ぶ。 |
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| 対象業種 | 全業種 | |
| 回数 | スケジュール名 | 具体的内容 |
| 1回目 | フロー理論の基礎 | 才能、強みを生かした例、うまく活用しなかった例を基に、その活用法を学ぶ。 |
| 2回目 | 才能を知る | 8つのプロファイルとそれぞれの特長。 |
| 3回目 | 才能を活用する | 自分のプロファイルを知り、活用し、フロー状態になる。 |
| 4回目 | 才能を価値に変える | 自分の才能を価値に変え、ビジネスに活用していく。 |
| 5回目 | 部下指導に活用する | 部下のプロファイルに応じて、部下を上手にフローに乗せていく。 |
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