| 専門家氏名 | 連絡先 | 写真 | |
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SMECコンサルタンツ株式会社 (エスエムイーシーコンサルタンツカブシキカイシャ) 代表者：代表取締役 土田正憲 |
〒 950-0944 新潟市中央区愛宕1丁目4番15号 ジャスビル203号室 TEL:025-250-0928 FAX:025-250-6795 info@smec-c.jp https://www.smec-c.jp/ |
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| 経歴・沿革 | |||
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| 取得資格 | 自己PR | ||
| 中小企業診断士 事業承継アドバイザー 宅地建物取引士 フランチャイズ経営士 1級販売士 事業承継士 |
弊社は、中小企業診断士が設立した事業承継支援専門のコンサルタント会社です。事業承継を「株式・事業用資産の承継」のみならず「経営そのものの承継」までをトータルにとらえ、税理士などの専門家と連携して支援することを特長としています。事業承継は中小企業にとって重要な経営課題です。経営課題の解決と成長戦略の策定支援の専門家である中小企業診断士が円滑な事業承継を支援します。 | ||
| 得意分野 | 具体的支援内容 | ||
| 事業承継 経営改善分野 会計・税務分野 マーケティング分野 人事・労務分野 IT・情報化分野 事業継承分野 |
・事業承継計画の策定および実行の支援
・第二創業の支援 ・事業承継における経営支援（経営体制の整備、財務改善など） ・M&Aの支援 ・知的資産経営の支援 |
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| 対応可能業種 | 具体的業種内容 | ||
| 全業種対応可能 |
小売業：食品小売業、衣料品小売業、花・植木小売業、自動車小売業 など
卸売業：食品卸売業、衣料品卸売業、美容商材卸売業 など サービス業：理美容業、自動車整備業、専門サービス業 など 飲食業：日本料理店、カフェ、レストラン など 製造業：印刷業、金属製品製造業、工作機械製造業 など 建設業：総合建設業、工務店、設備工事業、造園業 など |
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| 指導実績業種 | 指導実績内容 | ||
| 美容業 花・植木小売業 造園業 金属製品製造業 印刷業 小売業 |
事業承継計画の策定支援、知的資産経営報告書の作成支援
親族外承継における経営改善支援 事業承継における経営体制の見直し支援 事業承継における財務改善支援 株式の承継に関する支援 従業員承継における計画策定・実行支援 |
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(登録種別：個人) 更新日時：2024年02月16日
人事・労務分野
| パッケージ プラン名 |
事業承継計画の策定支援について | |
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| 指導効果 ポイント |
円滑な事業承継を実現するための事業承継計画の策定を支援します。事業承継は計画的な対策と早期着手がポイントです。 | |
| 対象業種 | 全業種対応 | |
| 回数 | スケジュール名 | 具体的内容 |
| 1回目 | 現状の把握 | 事業および財務の状況、経営者の資産、事業の将来性、後継者候補などについて調査します。 |
| 2回目 | 課題の抽出 | 事業承継における課題やリスクを洗い出します。 |
| 3回目 | 対応策の検討 | 課題とリスクを踏まえて事業承継の方法を検討します。 |
| 4回目 | 事業承継計画の策定 | 何を、いつ実行するのかの計画を立てます。 |
| 5回目 | 実行の支援 | 計画を着実に実行するための指導を行います。 |
経営改善分野
| パッケージ プラン名 |
第二創業の支援について | |
|---|---|---|
| 指導効果 ポイント |
的確な現状分析にもとづいて第二創業を支援します。 | |
| 対象業種 | 全業種対応 | |
| 回数 | スケジュール名 | 具体的内容 |
| 1回目 | 現状分析 | 既存事業における経営資源、外部環境を調査・分析します。 |
| 2回目 | 第二創業の検討 | 現状分析の結果にもとづき、第二創業の方向性と妥当性などについて検討します。 |
| 3回目 | 課題の抽出 | 第二創業を実施していくうえでの課題を洗い出します。 |
| 4回目 | 事業計画の策定 | 何を、誰が、いつ実行するのかアクションプランと計数計画を作成します。 |
| 5回目 | 実行の支援 | 第二創業を着実に実行するための指導を行います。 |
経営改善分野
| パッケージ プラン名 |
経営改善計画の策定支援について | |
|---|---|---|
| 指導効果 ポイント |
○指導効果 ①経営を改善するための具体的な取組事項が明確になります。 ②計数計画だけでなく、行動計画の策定と実行管理の方法までを指導することから、計画を着実に実行するための仕組みを築くことができます。 ○ポイント ①個人改善・再生支援の経験豊富な中小企業診断士が支援します。 ②個人事業主など小規模事業者の経営改善・再生支援の経験も豊富です。 事業承継が絡む経営改善・事業再生を得意としています。 |
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| 対象業種 | 全業種 | |
| 回数 | スケジュール名 | 具体的内容 |
| 1回目 | 現状の調査 | 決算書の分析、経営者および関係者のヒアリング、現場視察などにより現状を調査します。 |
| 2回目 | 経営課題の抽出 | 現状調査によって得られた情報を分析し、経営課題を洗い出します。 |
| 3回目 | 対応策の検討 | 経営改善に向けて経営課題を解決する対応策を検討します。 |
| 4回目 | 経営改善計画の策定 | 行動計画（アクションプラン）と計数計画（数字の計画）を策定します。 |
| 5回目 | 計画の説明と実行管理の指導 | 経営改善計画を説明し、計画を着実に実行するための指導を行います。 |
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